仕事を辞めたい

変化が必要な働き方。終身雇用崩壊によってソーシャルリクルーティングが活発化

仕事を辞めたい

終身雇用崩壊し、今後転職とかどうなっていくか知りたい

といった疑問に答えます。

終身雇用制度とは、古き良き日本の仕組みであり、これからの時代に合っていません。今後どういった転職活動も視野に入れる必要があるのか?を解説していきます。

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終身雇用制度とは?

終身雇用制度とは

①定年まで雇用される日本の慣行制度、企業努力で制度であり、法律ではない

②終身雇用制度は年功賃金制度どともに共存

①定年まで雇用される日本の慣行制度、企業努力で制度であり法律ではない

終身雇用は制度ではって法律ではない。当たり前の様ですが重要なポイントです。

つまり、法律によって終身は守られいません。

起源は、1950年頃の戦後、アメリカと同様に流動的だった日本の雇用を安定させるために
パナソニックの創設者の松下幸之助さんが導入した仕組みです。

②終身雇用制度は年功賃金制度どともに共存

終身雇用制度とセットで重要なポイントが年功賃金制度です。働く期間が長ければ長いほど給与が高い、そんな前提とセットで終身雇用制度は成り立っています。

働く時間が長いと経験をつみ能力が高く企業に貢献できるという前提のもと成り立っていた制度になります。

グルー
グルー

仕事って働く時間が重要ではないですよね
重要なのはアウトプットであり
長く在籍したからといって価値を生み出すとは限らないのに、、、
これでは海外との競争負けてしまう

終身雇用は、これらの前提で機能していた制度です。前提が崩壊した今、制度の崩壊は自然です。

そもそも終身雇用制度のメリット・デメリットは?

終身雇用のメリットデメリットを以下の3つの切り口でまとめます。

・企業(雇う側)
・個人(雇われる側)

企業(雇う側)のメリットデメリット

早速、企業側のメリット・デメリットです。

✅メリット
社員の継続的育成 
忠誠心の育成
長期投資しやすい

✅デメリット
モチベーション低下
能力のない人へ高給支給

個人(雇われる側)のメリット・デメリット

✅メリット
安定するため将来設計がしやすい

✅デメリット
モチベーションを維持するのがむずかしい

グルー
グルー

戦後の日本では、
そもそも国全体が高いモチベーションに包まれており、
賃金・物価も全て上昇するのが前提だった為、
当時はデメリットが無かったということになりますね。

終身雇用崩壊:日本の大企業の方向性

日本の超一流企業豊田の豊田章男会長も、既に終身雇用は終わりに向かっていると明言しています。

終身雇用の終わりは刻一刻と近づいています。

現在の日本に当てはめた場合の終身雇用制度のひずみ

✅メリット
・・・

✅デメリット
雇用のミスマッチ
女性と高齢者に不利
長時間労働になりやすい

雇用のミスマッチも最適化されない

新社会人で入社しそのままその企業で働き続ける場合、個人の能力を日本の社会は活かしきれません。天文学的な確率で個人の能力を最大限に活かせる職業に就くなんて不可能ですよね。

つまり、海外では数年ごとに社会に対して人が流動的によりその人にあった仕事に適正化されるのに対してに、日本はその最適化が行われません。

これでは、流動性・適正化されない仕事では個人の強みを生かしきれません。

終身雇用は女性と高齢者に不利な社会を生み出す

いまでこそ、同一労働、同一賃金とは言っていますが、実際終身雇用は時間=生産性が高い、前提の制度です。

つまり、妊娠・子育てで仕事を離れる女性と体力が衰え生産性が落ちる高齢者には不利な制度とも言えます。

長時間労働になりやすい

人を解雇しない前提の企業は、余剰リソースを極力持とうとしません。つまり、業績はそこにいる人でカバーしなければいけません。

つまり、残業でカバーするのが前提のしくみであるとも言えます。さらに、高齢者の例で言えば、賃金が増え同じアウトプットを期待されている場合、体力の低下により生産性が落ちた分は残業という時間でカバーする構図もあります。

アメリカの雇用制度はどうなっているのか?

・アメリカでははもはや終身雇用ではない
・日本は年齢とともに出世が当たり前、に対してアメリカは一握りのエリート

アメリカでは、もはや終身雇用は崩壊した

1970年代までアメリカでも実は終身雇用制度が採用されていました。しかし、当時日本のような新興国の進出により製造国アメリカからサービス業へシフトを余儀なくされました。それに伴い、終身雇用は撤廃されて行きました。

日本でも同様の流れが起こる事必然というより、自然です。

アメリカでの賃金・役職は日本とはことなり一握りのエリート性

以下の図は、日米の年功昇給の実態比較です。

赤がアメリカ
青が日本

です。

アメリカは30代まで賃金はのび、その後上位から買いまでどのレイヤーでも賃金は一定です。いわゆるプロフェッショナル趣向です。

一方日本は、55歳をさかいにどのレイヤーでも昇給は下落傾向です。

続いて、日本の役職者・アメリカのエグゼクティブの推移です。

日本では、顕著に年齢と共に役職者が増加しています。

一方アメリカでは、30代でエグゼクティブは増加しその後は横ばいです。

日本は、知識と経験で役職を選定
アメリカは、能力でエグゼクティブを選定

この違いが日本とアメリカ社会の成長の違いの源泉になっていると言えます。

若くてやる気のあり、能力のある人にチャンスがある社会。成長しそうですよね。

日本の終身雇用制度は崩壊するのか?崩壊したらどうなるの?

ここまででご紹介した終身雇用の前提が崩壊しているので、遅かれ早かれ日本の終身雇用制度は変化を迎えます。

日本の終身雇用の終了で迎えるチャンス

・能力のある人がどんどん成長できる=日本が元気になる
・活躍する為の転職が当たり前=既存の転職スキーマでは無理

能力のある人がどんどん成長できる=日本が元気になる

やる気のある人が、若いうちからどんどんチャンスに挑戦できる世の中になるでしょう。年配だから上司なんてのは崩壊し、仕事が出来る人・頑張る人が普通に評価される競い合う社会になります。

日本全体の競争力も上がると予想されます。

活躍する為の転職が当たり前=既存の転職スキーマでは無理

転職が当たり前になると、今までの転職スキーマでは追いつきません。より短期間で社会のリソースが流動的に動きます。これまりよりも早く質の高い情報が鍵となります。

そのカギとなるのが個人単位で発信するデータになります。企業を介しての情報は質・鮮度ともに劣ります。

すなわち、日本の終身雇用制度の終了で注目されるのが、ビジネスSNSです。企業目線ではソーシャルリクルーティングです。

日本ではあまりなじみだないですが、個人SNSではなく、ネット上でビジネスパーソンとしてのアイデンティティを画一する手段として個人SNS(リンクトインLinkedin/wantedly)があげられます。

この変化にいち早く気がつきビジネスSNSの構築こそ、流動性の高い新しい雇用で生き抜く必要な準備です

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✓書いた人

記事を読んでいただきありがとうございます!

ITエンジニアを応援しているグルー(@/it_compass_guru)です。

略歴(米にてSE/ITコンサル→大手ECの社内SE)実績(グローバルERP刷新・及び15か国展開、MDM・生産管理・WMS・CRM開発)社内SE講師として100名弱指導。

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